随想
关于差距和选择
今天 Ken 说"主动选择跑在这条路上的人，一年后会和旁边的人拉出差距"。经历了一些事，从某种程度上看到了差距是怎么拉开的——不是信息差，是你有没有真的在跑。
一些工作之外的感悟。关于成长、选择，和走着走着看到的风景。
今天 Ken 说"主动选择跑在这条路上的人，一年后会和旁边的人拉出差距"。经历了一些事，从某种程度上看到了差距是怎么拉开的——不是信息差，是你有没有真的在跑。
Ken 说我们处在一个约一年的窗口期——AI 改变了游戏规则，这段时间不抓住就过了。每个人想一想，怎么让这个团队在这个过程中走得更快。
今天 Ken 在会上说了一段话：主动选择跑在这条路上的人，一年后会和旁边的人拉出差距——不是因为你更聪明，而是因为你更锋利。
当初 Ken 说看中我，不是因为背景，而是因为我主动选择了 AI 这条路。坦白说，之前我一直不太理解他这句话。但今天经历了一些事，让我从某种程度上看到了差距是怎么拉开的。
今天课上助教在分享 AI 工具的使用经验。他确实是自己在研究、在实践之后来分享的，这一点很好。但我能清晰地感受到，他对 Claude Code、OpenClaw、Hermes 这些工具的理解已经有些停留在表面了。而这些恰恰是我花了大量时间深度使用的东西——原来不知不觉中，我已经走了一段路了。
课后和同学交流，发现他们还在互相问"这些工具是什么"。而两个多月前，我主动整理过教程，教大家怎么用 Claude Code、怎么接 API，分享了不少信息。信息不是没有给过，但两个多月后，有人还在原点。
最让我无话可说的是一位学姐。她身在海外，还在用 ChatGPT 镜像网站，Claude Code 没碰过，CLI 和 IDE 都分不清。但她很笃定地表示：最好的办法就是每家 Pro 都充上，氪金用最好的模型，没必要折腾什么接 API，她现在不会用这些工具只是因为不够有钱。
我是那种会主动整理教程发给别人、非常乐意讨论和分享的人。但有一个前提——你至少要在实践。自己没动手试过就下结论说"没必要折腾"，那我觉得确实没什么可交流的了。
我性格里有一条线：求知无门的人我非常愿意帮，但未实践先表态的人，我选择沉默。
而今天我明白了，Ken 说的"专业背景没那么重要"就是这个意思。差距不只是信息差拉开的——我明明把信息铺在面前了。差距是你有没有真的在跑拉开的。选了这条路的人在用、在试、在踩坑；没选的人，在原地发表看法。
也终于理解了那句"你也可以选择继续种田，这也是一种生活方式"。没什么对错，就是不同的选择。
往大了说，某种程度上我甚至有点理解了为什么那么多 CTO 选择降级加入 Anthropic 做 MTS——因为他们看清了方向，选了那条真正在跑的路，级别和头衔反而没那么重要了。
走着走着，就不一样了。
但写到这里，我又提醒自己一件事：今天感受到的"差距"，其实很脆弱。AI 这个领域变化太快了，我现在觉得自己走在前面，但如果哪天停下来觉得"我已经比旁边的人懂多了"，我就会不知不觉变成那个助教的位置——实践过，但理解已经停在某个时间点了。这个差距今天在我这边，但它不是永久的。
而且换个角度，我对学姐有那样的看法，那认知在我之上的人看我，是不是也会有同样的感受？我还差得远。
再往深处想，我能有今天的这些进步，不是光靠"我主动选择了"就够的。是公司给了我这个平台，是 Ken 一直在推着我往前跑，是同事们一起在对齐、在实践。如果没有这个环境，光靠个人兴趣，我可能也就是多充了几个 Pro 订阅的水平。这不是客套话，是真心的。
所以最终我理解的是：选择是起点，持续实践是过程，而环境是土壤。缺一个都不行。
走着走着，就不一样了。
背景：Ken 在会上提出，我们处在一个约一年的窗口期——AI 改变了游戏规则，公司从来没成长这么快过，这段时间不抓住就过了。他的要求只有一个：每个人想一想，怎么让这个团队在这个过程中走得更快。
① Channel 交流
在 channel 里多交流工作进度和共享产出很重要。
好处：我自己会经常看大家的工作日志、分享的教程，不知道别人在做什么会让我焦虑。有时候做 ticket 需要同事之前的产出，如果没发到 channel，去要的时候要组织措辞、做心理准备，耽误时间。
担心：是否会加重"抄作业"的情况？影响独立思考，容易有从众心理。
一个想法：是否考虑建一个没有 Ken 的交流 channel？上周四分享会 Ken 有事先离开后，交流氛围还可以。担心的是脱离监管后，大家容易发现什么有趣就去研究那个，没有把精力花在重要 ticket 上。
② Ticket 优先级和 Due
起 ticket 时应加上优先级和 due，不然容易做丢、容易出现自己选 ticket 做的情况。
担心：可能加重员工"说一步做一步"的情况，不利于发展主观能动性。Ken 其实不喜欢主动给定优先级和 due，甚至喜欢安排没人接的 ticket 让大家自己选，出发点是好的。
建议：阶段性调节——一段时间 Ken 直接安排比较多，把大家做 ticket 的手感规整起来；之后放一段时间提升自由度；发现松懈了再重新收紧。循环往复，找到平衡。
③ 分享会
我更想在分享会上学到 AI 教不了的东西——内部工具、ticket 理解的思维/SOP。
具体想学的：Leo 配置信息源——我也配了，信息源也一样，但效果没他的好，是 prompt 不一样？工作流不一样？这种差异 AI 不会告诉你。AdClarity——公司内部工具，直接问 AI 难有结果。Yongcheng 怎么用 Moss——内部工作流，外面学不到。
我擅长的：挑刺、提建议、发现问题——专业能力虽然弱一些，但我外向敢说话，适合做"吹哨人"。缺点是提的建议可能含金量不够高。
现状反思：很遗憾，目前更多是团队平台让我个人能力提升，而非我对团队做出贡献。主要瓶颈是对广告业务了解不足——涉及广告相关的 ticket 事实上能力有限，心理上碰到就会畏难拖延。
状态最好的是 BlindSpot 那段时间：Esther 在调研七麦、广大大等平台时发现了有价值的东西 → Ken 提炼出能卖钱的 BlindSpot 项目 → 我、Yongcheng、Jojo 分到具体广告主走一遍前期调研流程。这个任务非常有效地促进了我对广告业务和公司项目运转流程的理解。
后来的问题：基本上很少再有这种整体项目了，都是接零碎 ticket。Pair programming 里提到的 Chime Pixel Dashboard 是第二次理解广告业务的好机会，但因为畏难拖延和其他问题搁置了。
时效性太差，拖延严重——这一点需要马上改正。